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Dalle tue ricerche sugli inserimenti lavorativi in Lombardia e la situazione di precariato nella fascia che va dai 25 ai 35 anni emerge una notevole disponibilità nei confronti della flessibilità.
Sì, soprattutto tra i 25 e i 30 anni molti non sognano assolutamente il posto fisso, almeno qui al Nord, vuoi perché hanno la percezione di poter cambiare facilmente trovando nuovi impieghi, oppure perché sono cresciuti senza nemmeno poter coltivare l’idea del posto fisso. Spesso, nel corso di queste interviste, ragazzi e ragazze raccontano di aver rifiutato l’offerta di un posto garantito in enti pubblici, preferendo contratti da rinnovare che permettono maggior autonomia rispetto agli orari e ai compiti, magari a parità di soldi, ma senza le tutele. Solo le donne dopo i 35 anni hanno un atteggiamento differente, perché per loro cominciano a pesare una serie di difficoltà note, ad esempio il fatto che con un contratto annuale non è possibile ottenere un mutuo e che la maternità è più faticosa con un lavoro flessibile. Questi infatti sono impieghi dove si lavora tanto dal momento che si opera su progetti e i progetti comportano impegni stringenti, per le scadenze previste, senza deroghe. Per esempio, quando si candida un progetto spesso si lavora di giorno, di sera e persino di notte a ridosso delle scadenze: qui il vero scandalo non è lo sforamento sistematico delle otto ore giornaliere, ma quel fenomeno assurdo e completamente sommerso generato dal sistema dei bandi e dalla restrizione di risorse, il lavoro a vuoto, cioè quello svolto e mai retribuito per le miriadi di progetti finiti nel nulla, nel tentativo di accedere a finanziamenti pubblici o comunitari e nella speranza di gare vere, senza cooptazioni già concordate.
Il lavoro per progetti è stata però un’innovazione importante nella pubblica amministrazione rispetto agli schemi di routine precedenti...
E’ vero, ma il problema oggi è che un intero mercato del lavoro basato su progetti non può funzionare, perché ci sono alcune funzioni che non hanno il ciclo di vita di un progetto, altre non hanno quella curva produttiva, altre ancora non consentono di vedere già in partenza il fotofinish del traguardo. Penso al settore della prevenzione della tossicodipendenza o a quello degli interventi educativi fatti in gran parte di progetti finanziati di anno in anno: lavorando sui tempi brevi delle rendicontazioni annuali o semestrali in molti casi allo scadere del tempo non è ancora successo nulla, i risultati non sono visibili, quindi è un lavoro cieco rispetto al suo senso, in ostaggio dei meccanismi burocratico-amministrativi di controllo che chiedono indicatori di successo allo scoccare della mezzanotte... |
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